A.領導組織機構
B.領導的層次和跨度
C.領導機關的組成要素
D.領導機構中各部門之間的職責與權限劃分
E.領導人員的配置與管理制度
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A.精英化
B.革命化
C.年輕化
D.知識化
E.專業(yè)化
A.明確問題，確立目標
B.集思廣益，擬定方案
C.分析評估，選擇方案
D.試驗實證，推廣實施
E.實施方案，完善決策
A.合理設置機構
B.建立體制
C.分配權力
D.使用人員
E.宣傳鼓動
A.原則性
B.超前性
C.綜合性
D.創(chuàng)造性
E.系統(tǒng)性
A.訪貧問苦
B.出主意
C.用干部
D.了解情況
E.掌握政策
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四層次領導力包括（）
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
領導和團隊價值互增過程是一個（）過程。
領導行為論源于20世紀70年代。
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結構與功能》一書，從控制、（）等角度對傳播過程進行了剖析，明確提出了傳播過程及其五個基本構成要素。
領導行為過程中組織工作的原則是（）
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
領導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
領導者在領導溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領導者）必然是信息接受者。