某寫字樓項目，建筑面積84540.4m²，兩層連通整體地下室，地上為兩棟塔樓，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)體系為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。地下結(jié)構(gòu)施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：地下室底板外防水設(shè)計為2+2的高聚物改性瀝青卷材，施工單位擬采用熱熔法、滿粘施工，監(jiān)理工程師認(rèn)為施丁方法存在不妥，不予確認(rèn)。
事件二：地下室單層面積較大，由于設(shè)備所需空間要求，地下二層層高達(dá)6.6m,不便于一次施工，故底板、豎向墻體及頂板分次澆筑。監(jiān)理要求提前上報施工縫留置位置。
事件底板施工完后，澆水養(yǎng)護(hù)10d后監(jiān)理工程師提出應(yīng)繼續(xù)澆水，施工單位認(rèn)為采用普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土，其養(yǎng)護(hù)時間不少于7d即可，現(xiàn)養(yǎng)護(hù)l0d已完全滿足規(guī)范。
事件四：地下室防水層保護(hù)層做法：頂板與底板一致，采用60mm厚細(xì)石混凝土；側(cè)墻為聚苯乙烯泡沫塑料；室內(nèi)廁浴間防水采用聚氨酯防水，先施工四周墻面，然后施工地面，基層采用1:2混合砂漿找平并壓光后做防水層及保護(hù)層。監(jiān)理對此做法提出諸多不同意見。
【問題】
1.指出事件一中做法的不妥之處？為什么？
2.事件二中，地下二層墻體與底板、頂板的施工縫分別應(yīng)留置在什么位置？
3.事件三中，施工單位說法是否正確，為什么？
4.指出事件四中不正確的做法？并分別給出正確做法。

背景
某辦公樓工程，建筑面積82000m2，地下3層，地上22層，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，距鄰近六層住宅樓7m。地基土層為粉質(zhì)黏土和粉細(xì)砂，地下水為潛水，地下水位-9.5m，自然地面-0.5m?；A(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，埋深14.5m，基礎(chǔ)底板混凝土厚1500m，水泥采用普通硅酸鹽水泥，采取整體連續(xù)分層澆筑方式施工。基坑支護(hù)工程委托有資質(zhì)的專業(yè)單位施工，降排的地下水用于現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備清洗。主體結(jié)構(gòu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的A勞務(wù)公司作為勞務(wù)分包，并簽訂勞務(wù)分包合同。
合同履行過程中，發(fā)生下列事件：
事件一：基礎(chǔ)支持工程專業(yè)施工單位提出基坑支護(hù)降水采用“排樁+錨桿+降水井”的方案，施工總承包單位要求多提出幾種方案進(jìn)行比選。
事件二：底板混凝土施工中，混凝土澆筑從高處開始，沿短邊方向自一端向另一端進(jìn)行。在混凝土澆筑完12h內(nèi)對混凝土表面進(jìn)行保溫保濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d。養(yǎng)護(hù)至72h時，測溫顯示混凝土內(nèi)部溫度70℃，混凝土表面溫度35℃。
問題
(1)事件一中，適用于本工程的基坑支護(hù)降水方案還有哪些?(2)降排的地下水還可用于施工現(xiàn)場哪些方面?
(3)指出事件二中底板大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)的不妥之處，并簡要說明理由或給出正確做法。

背景
某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑，高3層，無地下室，框架柱柱距7.6m。施工單位制定了完整的施工方案，采用預(yù)拌混凝土，鋼筋現(xiàn)場加工，并采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板，模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨澆筑，第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件：
事件一：結(jié)構(gòu)設(shè)計按最小配筋率配筋，設(shè)計中有采用HPB300級φ12mm鋼筋，間距200mm。施工單位考查當(dāng)?shù)亟ú氖袌?，發(fā)現(xiàn)市場上HPB300級φ12mm鋼筋緊缺，很難買到。施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，按等強(qiáng)度折算后，用HRB335級直徑12mm(間距250mm)的鋼筋進(jìn)行代換，保證整體受力不變，并按此組織實施。
事件二：二層梁板施工階段天氣晴好，氣溫16～27℃。梁板模板安裝拼接整齊、嚴(yán)密并驗收完畢，進(jìn)行鋼筋的安裝，且鋼筋綁扎經(jīng)驗收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前，用水準(zhǔn)儀抄平，保證每一構(gòu)件底模表面在同一個平面上，無凹凸不平問題，開始澆筑混凝土，并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)。10d后從養(yǎng)護(hù)室取出一組送檢試壓，其強(qiáng)度達(dá)設(shè)計強(qiáng)度的80%，施工單位認(rèn)為已超過設(shè)計強(qiáng)度75%，向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三：拆模后發(fā)現(xiàn)梁底的外露面出現(xiàn)麻面、露筋等表面缺陷。監(jiān)理要求分析原因并提出后續(xù)工程的防治措施。
事件四：工程竣工前，所有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度均符合設(shè)計要求，但部分同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進(jìn)行實體檢測。施工單位認(rèn)為應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度為準(zhǔn)，應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下，最終進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實體檢驗，經(jīng)檢驗合格，由建設(shè)單位組織竣工驗收。
問題
(1)指出事件一中的不妥之處，并分別說明理由。
(2)指出事件二中的不妥之處，并分別說明理由。
(3)分析事件三中混凝土表面質(zhì)量缺陷可能的產(chǎn)生原因(至少列出五項)。
(4)事件四中監(jiān)理要求是否妥當(dāng)?為什么?結(jié)構(gòu)實體檢驗應(yīng)包括哪些內(nèi)容?主要檢驗?zāi)男┎课?

背景
某工程雙代號實標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下：
假設(shè)各項工作均勻速進(jìn)展，其中：工作箭線上方的數(shù)字為該工作每月完成的投資額(單位：萬元)。
問題
(1)根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線分析6月、11月底工程的實際進(jìn)展情況。
(2)根據(jù)II月底的檢查情況，試?yán)L制從12月開始到工程結(jié)束的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。
(3)試從投資角度分析6月、11月底的進(jìn)度偏差及實際進(jìn)展情況。

背景
新建一圖書館工程，建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定：合格投標(biāo)人為本省企業(yè);自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15d后投標(biāo)截止;投標(biāo)人對招標(biāo)人提出的疑問分別書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門評審招標(biāo)文件時，認(rèn)為個別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進(jìn)行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo)，參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當(dāng)A分項工程、B分項工程實
際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測(其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機(jī)械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元)，然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表所示，造價工程師對此兩項進(jìn)行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
問題
(1)指出招標(biāo)文件中的不妥之處，并分別寫出理由。
(2)根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?
(3)A分項工程、B分項工程單價是否需要調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款(單位：元)。
(4)指出C分項工程施工過程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處，并分別寫出理由。