A. 負(fù)的成本偏差CV，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
B. 負(fù)的成本偏差CV，正的進(jìn)度偏差SV
C. 正的成本偏差CV，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D. 正的成本偏差CV，正的進(jìn)度偏差SV
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.構(gòu)思階段
B.開發(fā)或設(shè)計階段
C.執(zhí)行階段
D.結(jié)束階段
A.過程組通過它們的產(chǎn)出的目標(biāo)聯(lián)系起來
B.一個過程的輸出通常成為其他過程的輸入或者項目的一個可交付成果
C.所有的項目都需要所有的過程，而且所有的交互將應(yīng)用于所有項目或項目階段
D.當(dāng)項目被分為階段時，項目過程組將重復(fù)于每個階段和整個項目生命期有效的推動項目的完成
A.項目1
B.項目2
C.項目3
D.項目4
A.發(fā)包，應(yīng)急規(guī)劃，備選策略 和保險
B.訪談，歷史結(jié)果，權(quán)變措施，和附加應(yīng)對反應(yīng)開發(fā)
C.核對單，損害控制報告，標(biāo)準(zhǔn)允許度，和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和呈現(xiàn)技術(shù)，定量風(fēng)險分析和模型技術(shù)
A.同意發(fā)送者的消息
B.自稱接受的信息只有部分，去鼓勵未來的討論
C.確定信息接受的是完整的并正確的理解
D.指出消息沒有被理解，除非其可以減少寫作
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？