不屬于標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)管理原理的是（）原理。

1789年，美國人惠特尼采用樣板等專用工具解決了槍械零件的互換性問題，從而為標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的大量生產(chǎn)指明了方向，被人們尊稱為美國“標(biāo)準(zhǔn)化之父”。

（）標(biāo)準(zhǔn)是為了正確地進行經(jīng)營決策，合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟效益的評價不僅有助于標(biāo)準(zhǔn)機構(gòu)使用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也可以幫助公司更好地理解如何通過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作而獲益。

信息和通信技術(shù)（ICT）標(biāo)準(zhǔn)化推動了ICT健康良性發(fā)展。

產(chǎn)品設(shè)計合理化和企業(yè)過程合理化的本質(zhì)也就是標(biāo)準(zhǔn)化。

（）是將TQM的理念注入組織中的一種有效手段。

由行業(yè)組織通過并公開發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)稱為（）。

（）統(tǒng)一中國后，首次用政令對計量器具、文字、貨幣等進行了全國規(guī)模的統(tǒng)一化。

公司價值鏈的方法可以應(yīng)用到單一公司，也可以擴展到整個行業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)外部，價值鏈將涵蓋一家公司的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和客戶網(wǎng)絡(luò)，這就是所謂的“產(chǎn)業(yè)價值鏈”。