單項選擇題你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個技術(shù)高度復(fù)雜,可防御入侵的高級數(shù)據(jù)中心項目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達500臺服務(wù)器,該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務(wù)計劃。雖然地點的選擇經(jīng)濟上是很可行的,但臺風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對風(fēng)險的反應(yīng)方式屬于()

A.被動回避
B.降低風(fēng)險
C.主動接受
D.逃避


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3.單項選擇題你已經(jīng)使客戶正式接收了項目。你的下一步將是()

A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉
B.將接受文件并向項目檔案庫歸檔
C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗
D.進行項目審計

5.單項選擇題一位受雇于一家設(shè)計公司的建筑家被老板要求向工程承包項目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計考慮。有趣的是,工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項目沒有任何關(guān)系,卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表明()

A.項目的組織上,技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。
B.作為項目經(jīng)理,溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進行
C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制
D.你應(yīng)該永遠依從老板的指令

最新試題

以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)?()

題型:多項選擇題

項目中每個成員都負有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中,()是不正確的

題型:單項選擇題

值班人員每日至少()對關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測一次,并做好記錄。每周對防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。

題型:填空題

計算機崗位人員設(shè)置必須實行()、()的原則。

題型:填空題

以下做法法中,()對對于提高大型型復(fù)雜項目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小

題型:單項選擇題

嚴(yán)格控制各級用戶對遠程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限,包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠程接入登記簿》,凡發(fā)生遠程接入,必須經(jīng)過批準(zhǔn),并如實記錄遠程接入的()、()、()、()的問題及批準(zhǔn)和實施的人員等內(nèi)容。

題型:填空題

某項目被分解成10項工作,每項工作的預(yù)計花費為10萬元,工期為10個月,按照進度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。

題型:單項選擇題

三個備選選投資方案的的決策損益表表如下,如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(悲觀主義義),則選擇()

題型:單項選擇題

在大型復(fù)雜IT項目管理中,為了提高項目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()

題型:單項選擇題

煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連,位置如如下圖所示,節(jié)點代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置,,線上數(shù)字代代表兩節(jié)點間間距離(單位位:百米),則煤氣公司鋪則長最短為()米。

題型:單項選擇題