A.被動回避
B.降低風(fēng)險
C.主動接受
D.逃避
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A.制作績效報告
B.進行考察
C.舉行績效評估會議
D.進行采購審計
A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉
B.將接受文件并向項目檔案庫歸檔
C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗
D.進行項目審計
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機構(gòu)(組織)
D.客戶
A.項目的組織上,技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。
B.作為項目經(jīng)理,溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進行
C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制
D.你應(yīng)該永遠依從老板的指令
最新試題
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)?()
項目中每個成員都負有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中,()是不正確的
值班人員每日至少()對關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測一次,并做好記錄。每周對防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。
計算機崗位人員設(shè)置必須實行()、()的原則。
以下做法法中,()對對于提高大型型復(fù)雜項目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
嚴(yán)格控制各級用戶對遠程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限,包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠程接入登記簿》,凡發(fā)生遠程接入,必須經(jīng)過批準(zhǔn),并如實記錄遠程接入的()、()、()、()的問題及批準(zhǔn)和實施的人員等內(nèi)容。
某項目被分解成10項工作,每項工作的預(yù)計花費為10萬元,工期為10個月,按照進度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
三個備選選投資方案的的決策損益表表如下,如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(悲觀主義義),則選擇()
在大型復(fù)雜IT項目管理中,為了提高項目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連,位置如如下圖所示,節(jié)點代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置,,線上數(shù)字代代表兩節(jié)點間間距離(單位位:百米),則煤氣公司鋪則長最短為()米。