A.活動(dòng)定義,工期估計(jì)
B.活動(dòng)排序,進(jìn)度制定
C.活動(dòng)規(guī)劃,進(jìn)度制定
D.活動(dòng)排序,工期估計(jì)
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A.對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績(jī)效
B.表示松弛時(shí)間
C.表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系
D.表示哪些活動(dòng)能被重新并行安排
A.網(wǎng)絡(luò)
B.甘特GA.ntt圖
C.里程碑圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源
B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C.項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告
D.移交責(zé)任
A.改進(jìn)對(duì)成本和工期估算的準(zhǔn)確性
B.減少對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的需要
C.項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求
D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求的增加
A.時(shí)間,進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響
D.工作的質(zhì)量
最新試題
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)?()
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中,()不屬于顧客的范疇
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連,位置如如下圖所示,節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長(zhǎng)住宅的樓和主主管道位置,,線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離(單位位:百米),則煤氣公司鋪則長(zhǎng)最短為()米。
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下,如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(悲觀主義義),則選擇()
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)?()
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元,工期為10個(gè)月,按照進(jìn)度計(jì)劃,前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個(gè)月底的時(shí)候,項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,以下說(shuō)法正確的是()。
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則,以下說(shuō)法正確的是()。
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問(wèn)題,一般不宜采用的方法是()
以下對(duì)人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是()。