A.輻射作用
B.指導(dǎo)作用
C.激勵(lì)作用
D.約束作用
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A.總經(jīng)理不能勝任。企業(yè)應(yīng)更換總經(jīng)理
B.職能部門崗位職責(zé)不清晰。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作分析
C.項(xiàng)目原料成本太低，造成浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目建造成本控制
D.缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這樣的安排，或者缺乏一個(gè)關(guān)鍵的協(xié)調(diào)崗位。企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想，有助于樹(shù)立人力資源管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求
A.保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，及企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)
B.由于沒(méi)有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略難以成功實(shí)現(xiàn)
C.彼此相互依賴、較好的保證戰(zhàn)略制定、能成功實(shí)施
D.停留在人事管理的水平，企業(yè)戰(zhàn)略難以有效實(shí)施
A.指導(dǎo)性
B.現(xiàn)實(shí)性
C.長(zhǎng)遠(yuǎn)定
D.創(chuàng)新性
A.成熟階段
B.成長(zhǎng)階段
C.創(chuàng)業(yè)階段
D.衰退階段
A.人力資源戰(zhàn)略間接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.人力資源戰(zhàn)略直接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.人力資源戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)影響
D.人力資源戰(zhàn)略不能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
最新試題
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是（）。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括（）。
企業(yè)人力資源管理的職能包括（）等。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出的是（）。
勞動(dòng)力市場(chǎng)的四大支持系統(tǒng)包括（）。
勞動(dòng)力參與率受到（）等因素的制約和影響。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是（）。
投資策略的特點(diǎn)是（）。
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。