A.以人為本，統(tǒng)一標準，試點先行，整體推進；
B.統(tǒng)籌規(guī)劃，試點先行，整體推進；
C.統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一標準，試點先行，整體推進；
D.統(tǒng)一標準，試點先行，整體推進。
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A.加強隊伍建設；
B.建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)；
C.深化優(yōu)質(zhì)服務；
D.建設特高壓電網(wǎng)。
A.“三個建設”；
B.企業(yè)文化建設；
C.隊伍建設；
D.“三集五大”。
A.“三個建設”；
B.“兩個轉(zhuǎn)變”；
C.隊伍建設；
D.“三集五大”。
A.定格設計—調(diào)查研究—實踐鞏固—完善提高
B.調(diào)查研究—定格設計—實踐鞏固—完善提高
C.定格設計—調(diào)查研究—完善提高—實踐鞏固
D.調(diào)查研究—定格設計—完善提高—實踐鞏固
A.生產(chǎn)工程建設
B.福利工程建設
C.文明設施工程建設
D.企業(yè)體制建設
最新試題
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應該（）.
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性分析矩陣中縱坐標和橫坐標分別代表（）.
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關系的策略通常為（）.
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設
企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.