A.“三個(gè)建設(shè)”；
B.企業(yè)文化建設(shè)；
C.隊(duì)伍建設(shè)；
D.“三集五大”。
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A.“三個(gè)建設(shè)”；
B.“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”；
C.隊(duì)伍建設(shè)；
D.“三集五大”。
A.定格設(shè)計(jì)—調(diào)查研究—實(shí)踐鞏固—完善提高
B.調(diào)查研究—定格設(shè)計(jì)—實(shí)踐鞏固—完善提高
C.定格設(shè)計(jì)—調(diào)查研究—完善提高—實(shí)踐鞏固
D.調(diào)查研究—定格設(shè)計(jì)—完善提高—實(shí)踐鞏固
A.生產(chǎn)工程建設(shè)
B.福利工程建設(shè)
C.文明設(shè)施工程建設(shè)
D.企業(yè)體制建設(shè)
A.以人為本；
B.科學(xué)發(fā)展；
C.師資雄厚、設(shè)施先進(jìn)、管理一流；
D.設(shè)施齊全。
A.±800，1000；
B.1000，±800；
C.1000，800；
D.±1000，±800。
最新試題
企業(yè)文化的評(píng)價(jià)要素主要有（）
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
下列關(guān)于企業(yè)文化類型說(shuō)法正確的有（）.
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過(guò)該案例說(shuō)明（）.
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
若一家企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
下面說(shuō)明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有（）.