企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。

集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有（）等。

決定企業(yè)集團(tuán)高層競爭力的基本因素是（）。

對法人股東來說，（）的分散是他們達(dá)到實(shí)施對企業(yè)控制目的的有利條件。

（）企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。

（）企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。

影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是（）。

以下不屬于多種形式經(jīng)營范圍的是（）。

以下對國外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是（）。

“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。