所謂"兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制也稱（）。

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括（）。

對法人股東來說，（）的分散是他們達(dá)到實(shí)施對企業(yè)控制目的的有利條件。

（）是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。

影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是（）。

決定企業(yè)集團(tuán)高層競爭力的基本因素是（）。

“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。

（）企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。

日本、韓國企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有（）。