企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢是（）。

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的（）和關(guān)系形式。

子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。

政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有（）。

對(duì)法人股東來說，（）的分散是他們達(dá)到實(shí)施對(duì)企業(yè)控制目的的有利條件。

“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。

企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是（）。

（）企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。

以下不屬于多種形式經(jīng)營范圍的是（）。