A.無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)
B.戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)
C.技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)
D.“壟斷”優(yōu)勢(shì)
E.集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)
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A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)
B.分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)
C.集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)
D.“壟斷優(yōu)勢(shì)”
E.迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)
A.多總部型企業(yè)集團(tuán)
B.單總部型企業(yè)集團(tuán)
C.控股型企業(yè)集團(tuán)
D.直線職能型企業(yè)集團(tuán)
E.事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)
A.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合調(diào)整
B.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合組合
C.決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)
D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題
A.資金控制
B.計(jì)劃控制
C.財(cái)務(wù)控制
D.分配控制
E.人事控制
A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬定集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃
C.擬定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計(jì)劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
最新試題
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的()和關(guān)系形式。
()是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。
決定企業(yè)集團(tuán)高層競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素是()。
集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有()等。
以下對(duì)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是()。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同,可分為()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是()。
企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是()。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括()。