判斷題組織分解結構(OBS Organizational Breakdown Structure)是一種特殊的WBS。
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一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
題型:單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
題型:單項選擇題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
題型:單項選擇題
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
題型:單項選擇題
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
題型:單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
題型:單項選擇題
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
題型:單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
題型:單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
題型:單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
題型:單項選擇題