A.解決問題(Confrontationorproblem-solving:)
B.妥協(xié)(CompromisE.
C.強迫方式(ForcingmodE.
D.撤退(Withdrawal)
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你可能感興趣的試題
A.可以接受的過程偏差
B.技術(shù)規(guī)范的界限
C.可以接受的產(chǎn)品偏差幅度
D.技術(shù)性能測量的基準
A.目前的預期成本超出計劃的90%
B.投入一元錢產(chǎn)生0.90元的效果
C.項目完成的時候,將超支90%
D.項目已經(jīng)完成計劃的90%
A.范圍定義
B.范圍管理
C.范圍蔓延
D.范圍變更請求
A.應(yīng)該選擇更多的樣品
B.以小批量的抽樣為基準進行檢驗
C.確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法
D.導致更高的成本
A.CV=50元,SV=-150元
B.CV=-150元,SV=-150元
C.CV=-50元,SV=-50元
D.CV=-50元,SV=-150元
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?