工作崗位分析是對崗位的（）進行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。

現(xiàn)代人力資源的基本職能（）

動作經濟原理可以分為（）

人工成本總預算的決定因素包括（）。

簡述企業(yè)定員管理的作用。

2．人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。

生產崗位操作規(guī)范的內容不包括（）。

計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設備，現(xiàn)有3個崗位共同操作，通過工作日寫實，甲崗位生產工作時間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強度等因素，規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分，計算崗位定員人數(shù)。

計算題：某企業(yè)要生產A.、B.、C.三種產品，三種產品的單位產品的單位產品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一

順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低，導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對，并揚言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經營帶來很大的影響。總經理郭福陷入了困境當中。1)該案例中總經理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經理提出脫離困境的對策。