數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。

作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類別的分析步驟。

MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。

庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）

“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。

地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。