某公司準備今后五年生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，在經(jīng)過調(diào)研之后，需要做出相應的決策，從而確定生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品?，F(xiàn)有兩種備選方案可供選擇，根據(jù)市場預測及相關人員估計，具體調(diào)研信息如下：
甲產(chǎn)品：預計可以獲得利潤為30000元的概率為0.2，獲得利潤為20000的概率為0.5，獲得利潤為15000的概率為0.3.
乙產(chǎn)品：預計可以獲得利潤為40000元的概率為0.4，獲得利潤為10000的概率為0.3，獲得利潤為0的概率為0.3.
要求：對上述兩種方案進行對比分析，以便對決策提供依據(jù)。
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A.55
B.60
C.40
D.95
A.1
B.3
C.2
D.4
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請列舉時間序列的四個主要特征。
假設某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位銷售價格為40元，單位變動成本為25元，固定成本總額為30000元，預計可實現(xiàn)銷售量為3000件。要求：⑴計算該產(chǎn)品貢獻毛益及相關指標；⑵計算該產(chǎn)品的損益平衡點及保本作業(yè)率；⑶計算該產(chǎn)品安全邊際及安全邊際率；⑷計算該產(chǎn)品預計可實現(xiàn)的利潤。
簡述時間系列的影響因素及其模型。
列出成本/產(chǎn)出/利潤理論分析的主要局限性。
簡述有關因素變動對損益平衡點和利潤所產(chǎn)生的影響。
某企業(yè)似開發(fā)一種新產(chǎn)品供應市場，該產(chǎn)品的售價估計為每個3.5元，生產(chǎn)的變動成本為每個2.0元，固定成本為3750元。該企業(yè)預計市場對這種新產(chǎn)品的需求量可能是2000個，也可能是3000個，還可能是4000個或5000個，現(xiàn)在該企業(yè)面臨著生產(chǎn)量應該選擇多大的決策問題。試為該企業(yè)寫出其收益函數(shù)和條件收益矩陣，并分別用大中取大準則、小中取大準則和最小最大后悔值準則為該企業(yè)選出其最佳生產(chǎn)量方案。
簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本模型及其作用。
請解釋成本/產(chǎn)出/利潤理論分析如何有助于決策過程。
請解釋動態(tài)平均數(shù)方法如何用于確定發(fā)展趨勢。
利用實際數(shù)據(jù)，探索Excel的統(tǒng)計制圖功能，簡述如何學習繪制氣泡圖、雷達圖等統(tǒng)計圖形。