六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

組織基于CMMI的過程改進不包括（）

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）

CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）