某項目實施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設(shè)計階段，而且延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是（）。

項目管理知識體系包括9個知識領(lǐng)域，其中項目成本管理是指為確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。

工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃開始經(jīng)過評估、決策、（）的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。

竣工驗收準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括（）。

施工方項目管理的目標(biāo)體系包括項目施工質(zhì)量、成本、工期以及（）。

關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。

建設(shè)工程項目是指為完成依法立項的（）等各類工程進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程。

以下（）項目屬于單項工程。

如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的（）以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。

建設(shè)工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點(diǎn)的選項是（）。