A.顧客需求
B.價(jià)值流
C.準(zhǔn)時(shí)交付
D.消除流程中的“瓶頸”
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A.TPM應(yīng)是團(tuán)隊(duì)工作來(lái)完成
B.TPM強(qiáng)調(diào)一線員工積極參與
C.TPM的目的是消除因機(jī)器操作產(chǎn)生的故障、缺陷、浪費(fèi)和損失
D.TPM就是縮短故障維修時(shí)間
A.87%
B.93%
C.90%
D.85%
A.查找問題的根本原因
B.證項(xiàng)目的實(shí)施效果
C.確定方案實(shí)施可能帶來(lái)的好處和問題
D.定量分析變異源
A.只能使用“單值-移動(dòng)極差控制圖”，
B.只能使用“Xbar-R控制圖”。
C.兩者都可以使用，而以“Xbar-R控制圖”的精度較好。
D.兩者都可以使用，而以“單值-移動(dòng)極差控制圖”的精度較好。
A.首先分析找出過程未受控的原因，即找出影響過程的異常變異原因，使過程達(dá)到受控。
B.首先分析找出標(biāo)準(zhǔn)差過大的原因，然后減小變異。
C.首先分析找出平均值太低的原因，用最短時(shí)間及最小代價(jià)調(diào)整好均值。
D.以上步驟順序不能肯定，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況判斷解決問題的途徑。
最新試題
我們把（）稱作沿最陡峭路徑執(zhí)行的一系列實(shí)驗(yàn)。
有關(guān)全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）的描述，不正確的是（）.
在穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，現(xiàn)在公認(rèn)較好的試驗(yàn)與建模方法有兩種不同類型：一種是（）進(jìn)行位置與散度建模，另一種是用（）進(jìn)行響應(yīng)建模。
下面關(guān)于六西格瑪管理概念的理解中最不適當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
一個(gè)用于優(yōu)化電子控制模塊可靠性的2水平5因子試驗(yàn)，只實(shí)施全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)次數(shù)的一半。問這個(gè)試驗(yàn)的分辨率是？（）
小李計(jì)算在受控狀態(tài)下流程的Cp和Cpk：Cp=3.20andCpk=3.15．一個(gè)月后小李重新計(jì)算的結(jié)果為：Cp=3.20andCpk=0.67.小李應(yīng)該：（）
下列哪一項(xiàng)不是頭腦風(fēng)暴法的用途（）
全面生產(chǎn)維護(hù)TPM的目的是：（）。
如果α=0.05；請(qǐng)問Zα/2=？（）
100年來(lái)全球管理的發(fā)展歷經(jīng)了4個(gè)階段，分別為檢驗(yàn)管理、保障管理、改善管理和（）