勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）

企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。

從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。

國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。

重商主義學派主張貿易保護政策，即政府干預政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿易的逆差。

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。