國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）

國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）

國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。

國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。

按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。