A.以跨行業(yè)的混合并購為主要特征，并由此形成了眾多的多樣化公司
B.跨行業(yè)混合并購與行業(yè)內(nèi)橫向并購?fù)瑫r(shí)進(jìn)行，一起發(fā)展，且以“大魚吃大魚”、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”為特征
C.以行業(yè)內(nèi)的橫向并購為特征，并購后產(chǎn)業(yè)規(guī)模之大達(dá)到了空前的程度，重歸專業(yè)化經(jīng)營(yíng)
D.以有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相同或生產(chǎn)產(chǎn)品相同的同行業(yè)企業(yè)之間的橫向并購為主
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A、轉(zhuǎn)移定價(jià)
B、設(shè)立再開票中心
C、提前與延遲結(jié)帳
D、公司間貸款
E、股利支付
A、企業(yè)內(nèi)部積累
B、公司內(nèi)部貸款
C、內(nèi)部交易調(diào)度
D、子公司上交管理費(fèi)
E、母公司以機(jī)器設(shè)備作為股本投資
A、降低產(chǎn)品本幣價(jià)格
B、推出新產(chǎn)品
C、更多使用國內(nèi)原材料
D、將生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移
E、提高產(chǎn)品外幣價(jià)格
A、固定資產(chǎn)
B、應(yīng)收賬款
C、股東權(quán)益
D、存貨
E、長(zhǎng)期負(fù)債
A、企業(yè)規(guī)模
B、子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
C、技術(shù)水平
D、社會(huì)文化
E、國民收入
最新試題
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際營(yíng)銷活動(dòng)化國內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。
反傾銷的確立必須具備（）
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
凡從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國際企業(yè)。