A.調(diào)動(dòng)一切積極因素
B.股東價(jià)值最大化
C.利潤最大化
D.資產(chǎn)規(guī)模最大化
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A.節(jié)約成本
B.更好的定位
C.設(shè)置目標(biāo)
D.資源配置決策
A.生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)計(jì)
B.銷售成本預(yù)計(jì)
C.生產(chǎn)周期
D.采購周期
A.工資
B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整
C.因職位、職級(jí)變化而產(chǎn)生的員工工資調(diào)整
D.因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而相應(yīng)產(chǎn)生人員數(shù)量變化
A.持續(xù)滾動(dòng)性
B.越做越準(zhǔn)
C.用滾動(dòng)預(yù)算評(píng)估人的能力
D.每年做一次
A.勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.毛利率
C.投資回報(bào)率
D.凈利率
最新試題
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。