點檢標準按點檢（）分成日常點檢標準和定期點檢標準，通常合在一起管理。

TPM推進采取（）的方式，以整合人力、物力資源，解決疑難復雜問題，提高解決問題的效率。

在項目類別分類中，定期修理項目在EQMS系統(tǒng)中以英文字母（）來表示。

生產(chǎn)操作方或運行方的日常點檢是設備點檢的（）防線點檢周期相對較短，原則上不超過一周，大多為每班或每天。

檢修計劃模型的五要素為：產(chǎn)線、周期、日期、時間、（）

設備維護“五道防線”的第一道防線是（）

點檢管理中最關鍵的要素是對點檢（）進行分析，切實掌握設備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。

拆卸緊定套上的大型圓錐孔軸承，以下方法合適的是（）

點檢標準化作業(yè)的流程是（）、點檢實績登錄、實績分析與改進。

5S活動中，形成制度化、規(guī)范化的活動是（）