甲公司是日本最大的百貨公司之一，在20世紀90年代全盛時期，該公司在全球16個國家擁有400多家百貨公司，以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚名。
1997年9月，該公司宣布破產，向法院申請“公司更生法”保護，當時該公司的負債額達到1613億日元，是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產案。
在調查中發(fā)現(xiàn)，導致該公司破產的致命原因有三：
第一，甲公司低估經營非核心業(yè)務的風險，在急速成長過程中，甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而發(fā)展地產、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。然而，隨著金融風暴的沖擊，集團的這些輔業(yè)變成了負資產，這些輔業(yè)都為甲公司帶來了沉重的負擔。
第二，該公司低估了擴張業(yè)務的風險，1990年至1996年短短6年間，該公司在中國內地的零售點由零擴展到50多家，在擴展的過程中，它明顯地低估了擴張業(yè)務的風險，加上該公司當時遇上國家宏觀調控，為了實現(xiàn)集團主席的夢想，只好通過信貸維持擴張。面對較預期差的回報及不斷擴大的資金需求，甲公司最終陷入難以自拔的困境。
第三，該公司也低估了開發(fā)海外新興市場的風險。由于日本市場零售業(yè)飽和，強大競爭對手林立，該公司采取了積極開發(fā)海外市場的戰(zhàn)略，但卻低估了開發(fā)新興市場的風險。1972年該公司將巴西視為第一海外市場，但當時的巴西經濟動蕩，最后只有慘淡收場。20世紀90年代初，該公司開始進軍中國市場，甚至將它的總部遷至上海。但由于中國消費者當時還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式，中國消費力還處于比較低的水平，加上遇到中國宏觀調控和國內合資伙伴已核準資金不能如期到位等問題，引致資金回報率不斷下落，辛苦經營了十多年的甲公司終于以清盤結束業(yè)務。
要求：
(1)甲公司倒閉的主要原因是什么?
(2)如果在該公司發(fā)展的過程中，企業(yè)領導人意識到了公司面臨的倒閉風險，則該公司可以采取的對策有哪些?