績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

（）負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調整方案。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績效組成要素包括（）。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結果組成。

EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內容。