績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

考評運作體系包括（）等。

按重要性的大小，績效指標分為（）。

在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內(nèi)容。

（）負責按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績效組成要素包括（）。