訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類別的分析步驟。

以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）

MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。

采用加抗滑夾層固定托盤貨物時(shí)，夾層材料必須是（）材料。

數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。

在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。

機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過(guò)（）程序發(fā)料。