MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。