A.不良重修
B.事務(wù)手續(xù)延遲
C.工數(shù)計(jì)算措施
D.貨期不適宜
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A.招標(biāo)方法可以是公開(kāi)招標(biāo)，也可以是選擇性招標(biāo)
B.公開(kāi)招標(biāo)對(duì)投資者的資格不予限制
C.招標(biāo)方法競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，采購(gòu)單位能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商
D.招標(biāo)方法手續(xù)繁雜，時(shí)間長(zhǎng)，不能適應(yīng)緊急訂購(gòu)的需要
A.定性法
B.因果法
C.歷史映射法
D.中間法
A.客戶資源分析
B.客戶信用度分析
C.客戶忠誠(chéng)度分析
D.成本利潤(rùn)分析
A.靈活性、先進(jìn)性、科學(xué)性
B.靈活性、可靠性、速度性
C.先進(jìn)性、可靠性、靈活性
D.先進(jìn)性、及時(shí)性、可靠性
A.費(fèi)用審核
B.費(fèi)用計(jì)算
C.應(yīng)付款處理
D.應(yīng)收款處理
最新試題
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
采用加抗滑夾層固定托盤(pán)貨物時(shí)，夾層材料必須是（）材料。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷(xiāo)光”的原則針對(duì)（）的商品。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。