合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。

EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）

MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應附加（）

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關系。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。