對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

為對項目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

項目團(tuán)隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。