項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）