從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

如果一個項目經理強調與職能經理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

在ICT綜合管理系統中，資源審核屬于哪個階段？（）

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據的過程被稱為（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

在ICT綜合管理系統中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

建立項目變更管理的前提條件是（）。