以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數沖突源自（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據。

你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。