生產(chǎn)控制的核心是（）。

某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。

準時化（JIT）本質(zhì)上是一個（）生產(chǎn)基地。

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。

制定生產(chǎn)控制標準的方法一般包括（）。

下列生產(chǎn)計劃指標中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標的有（）

貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。

關(guān)于提前期法的說法，正確的有（）。

資源計劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計劃（ERP）的優(yōu)勢在于（）。

生產(chǎn)控制三個階段包括（）。