在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

建立項目變更管理的前提條件是（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

在項目管理領域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該（）。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）