項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。