A、高效率、小型化、復(fù)雜化、多樣化
B、高效率、大型化、復(fù)雜化、單一化
C、高效率、小型化、復(fù)雜化、單一化
D、高效率、大型化、簡便化、多樣化
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A.僅改變產(chǎn)品的外觀，顏色，其它沒有改變
B.規(guī)格變化，其它無變化
C、在工作原理、結(jié)構(gòu)性能、材質(zhì)、體積、重量、功能、用途等方面有明顯改進
D、引進散件組裝
A.核心層
B.形式層
C.附加層
D.期望層
A.核心層
B.形式層
C.附加層
D.期望層
A.核心層
B.形式層
C.附加層
D.期望層
A.22％
B.67％
C.150％
D.450％
最新試題
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。
某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。
庫存管理成本包括（）
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。
準(zhǔn)時化（JIT）本質(zhì)上是一個（）生產(chǎn)基地。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）