為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

如果一個項目經(jīng)理強調與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

風險應變措施包括（）等3個方面。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

項目管理黃金三角約束是指（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）