A.成本分析
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.進(jìn)度報(bào)告
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A.實(shí)用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.全員成本原則
A.企業(yè)法人
B.業(yè)主本人
C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
D.業(yè)主代表
A.管理制度
B.責(zé)任制度
C.考核制度
D.激勵機(jī)制
A.成本意識
B.管理意識
C.考核意識
D.創(chuàng)新意識
A.分層統(tǒng)一
B.高效精干
C.適應(yīng)變化
D.一人多崗
最新試題
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，一定要方便（），能及時(shí)發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本真正成為成本控制的（）文件。
施工成本分析的內(nèi)容，不包括（）。
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，降低（）。
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容，在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用（）。
材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達(dá)到（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的步驟為：工程數(shù)量復(fù)核；（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析一般采取（）等方法貫穿工程實(shí)施全過程。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有（）。