扭虧為盈一般采取的方法有（）。

施工項目目標成本分解，是施工過程中對目標成本加以控制的具體措施，其目的是（）。

施工項目目標成本分析一般采取（）等方法貫穿工程實施全過程。

施工成本目標控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。

行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。

施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎(chǔ)，（）是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。

項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，應(yīng)樹立強烈的（）。

財務(wù)人員要嚴格財務(wù)制度，審核各項成本費用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達到（）。

項目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是（）。

材料人員應(yīng)嚴格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計量，認真驗收，降低（）。