A.成本目標
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本分析
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A.加強成本管理觀念
B.加強過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機制
E.建立健全責(zé)任制度
A.人工費的控制:項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額以下
B.材料費的控制:材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動,可能的話,購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費與實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的計價方式大體一致
D.實際的機具使用率一般能達到預(yù)算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應(yīng)變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法
最新試題
施工項目目標成本責(zé)任制包括()。
施工項目目標成本的分解,一定要方便(),能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題,制定整改措施,使施工項目目標成本真正成為成本控制的()文件。
工程技術(shù)人員的部分目標成本管理責(zé)任是()。
參加施工項目目標成本計劃編制的主要人員:項目經(jīng)理、()。
施工項目目標成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒嵤┤^程。
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容,在施工項目成本管理中,可以運用()。
材料人員目標成本管理責(zé)任是()。
材料人員應(yīng)嚴格規(guī)章制度,擇優(yōu)選購材料,正確計量,認真驗收,降低()。
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員,應(yīng)樹立強烈的()。
財務(wù)人員要嚴格財務(wù)制度,審核各項成本費用,合理調(diào)度資金,從控制資金使用達到()。