A.加強成本管理觀念
B.加強過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機制
E.建立健全責任制度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人工費的控制:項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額以下
B.材料費的控制:材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動,可能的話,購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費與實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的計價方式大體一致
D.實際的機具使用率一般能達到預(yù)算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應(yīng)變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法
A.以收定支
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本控制
最新試題
施工項目部建立施工成本(),是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
扭虧為盈一般采取的方法有()。
施工項目目標成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有()。
施工項目目標成本分解,是施工過程中對目標成本加以控制的具體措施,其目的是()。
施工項目目標成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒嵤┤^程。
財務(wù)人員要嚴格財務(wù)制度,審核各項成本費用,合理調(diào)度資金,從控制資金使用達到()。
工程單價分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量,工、料、機單價應(yīng)是()。
施工成本目標控制應(yīng)遵循的基本原則有()等。
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員,應(yīng)樹立強烈的()。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學的管理手段,()。