某大型防洪工程由政府投資興建。項目法人委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告在當?shù)卣?guī)定的招標信息網(wǎng)上發(fā)布。招標文件中規(guī)定：投標擔?？刹捎猛稑吮ＷC金或投標保函方式擔保。評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法。投標有效期為60天。項目法人對招標代理公司提出以下要求：為避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請方式招標。項目施工招標信息發(fā)布后，共有9家投標人報名參加投標。項目法人認為報名單位多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報名單位的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查。開標后發(fā)生的事件如下：事件1：A投標人的投標報價為8000萬元，為最低報價，經(jīng)評審推薦為中標候選人。事件2：B投標人的投標報價為8300萬元，在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%。事件3：C投標人投標保函有效期為70天。事件4：D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及其法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責人的印章。事件5：E投標人與其他投標人組成聯(lián)合體投標，附有各方資質(zhì)證書，但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書。事件6：F投標人的投標報價為8600萬元，開標后談判中提出估價為800萬元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。事件7：G投標人的投標報價最高，故G投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。問題：（1）項目法人對招標代理公司提出的要求是否正確？說明理由。（2）分析A、B、C、D、E、F投標人的投標文件是否有效或有何不妥之處？說明理由。（3）G投標人的投標文件是否有效？對其撤回投標文件的行為，項目法人可如何處理？（4）該項目中標人應為哪一家？合同價為多少？

某混凝土大壩主體工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《暫停施工通知》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。問題：（1）指出事件1中甲施工單位的不妥之處，寫出正確做法。（2）事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當？《監(jiān)理通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容？（3）指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。（4）在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作？（5）乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。

某泵站工程，業(yè)主與總承包商、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同?？偝邪探?jīng)業(yè)主同意將土方開挖、設備安裝與防滲工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：施工工期278天，2004年9月1日開工，工程造價4357萬元。合同約定結(jié)算方法；合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設計變更和洽商；安裝配件、防滲工程的材料費調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總承包商于2004年8月25日進場，進行開工前的準備工作。原定2004年9月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至2004年9月6日才開工，總承包商要求工期順延5天。事件2：土方公司在基礎開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總承包商請土方公司向業(yè)主要求索賠。事件3：在基礎回填過程中，總承包商已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責成總承包商再次取樣復驗，結(jié)果合格?？偝邪桃蟊O(jiān)理單位支付試驗費。事件4：總承包商對混凝土攪拌設備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內(nèi)進行實驗，改進成功用于本工程，總承包商要求此項試驗費由業(yè)主支付。事件5：結(jié)構(gòu)施工期間，總承包商經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導致封頂時間延誤8天。總承包商以總監(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當工期補償。事件6：監(jiān)理工程師檢查防滲工程，發(fā)現(xiàn)止水安裝不符合要求，記錄并要求防滲公司整改。防滲公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認可。事后發(fā)現(xiàn)仍部分有誤，需進行返工。事件7：在做基礎處理時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設計要求，防滲公司也自認為難以達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。事件8：在進行結(jié)算時，總承包商根據(jù)已標價的工程量清單，要求安裝配件費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認為應按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。問題：（1）在事件1中，總承包商的要求是否成立？根據(jù)是什么？（2）在事件2中，總承包商的做法對否？為什么？（3）在事件3中，總承包商的要求是否合理？為什么？（4）在事件4中，監(jiān)理工程師是否批準總承包商的支付申請？為什么？（5）在事件5中，你認為總承包商是否可以得到工期補償？為什么？（6）在事件6中，返修的經(jīng)濟損失由誰承擔？監(jiān)理工程師有什么不妥之處？（7）在事件7中，你認為監(jiān)理工程師應如何協(xié)調(diào)處理？（8）在事件8中，你認為哪種意見正確？為什么？

某水利樞紐引水工程位于海拔高程1050m地區(qū)，其可行性研究報告提出，引水隧洞有一段采用壓力鋼管，直徑D=2.4m，壁厚h=15mm。已知：（1）據(jù)設計圖紙計算，鋼管本體重量888t（其中直管800t、彎管48t、漸變管40t），加勁環(huán)和支承環(huán)重78t，制作安裝臨時固定拉筋3t；（2）鋼管特殊防腐單價350元／t；（3）鋼管從工地加工廠分節(jié)制作后，裝平板車運至安裝現(xiàn)場，裝卸運輸費30元／t；（4）壓力鋼管安裝單價4238元／t；（5）鋼管、加勁環(huán)和支承環(huán)用鋼材材料預算價格2800元／t；（6）工程量設計階段系數(shù)：可行性研究1.15，初步設計1.10；（7）鋼板操作損耗率綜合取8%；（8）安裝工程投資估算取費費率：其他直接費2.7%，現(xiàn)場經(jīng)費45%，間接費50%，企業(yè)利潤7%，稅金3.35%；（9）壓力鋼管制作投資估算單價表見表1F420154-9。問題：（1）根據(jù)《水利工程設計概（估）算編制規(guī)定》（水總［2002］116號），完成壓力鋼管制作單價表（僅填寫合價；單位：元；計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。（2）根據(jù)《水利工程設計概（估）算編制規(guī)定》（水總［2002］116號），計算壓力鋼管制作安裝工程可研投資（單位：萬元；計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

某省屬重點水利工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于壩肩施工標段工程復雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間2004年9月20～22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，2004年10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，2004年11月10日發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2004年10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；2004年10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。評標委員會成員共有7人，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已由項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于2004年10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)綜合得分分別為第一、二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，2004年11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于2004年12月12日簽訂了書面合同。問題：（1）業(yè)主自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。（3）指出開標工作的不妥之處，說明理由。（4）指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。（5）招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。

某輸水工程經(jīng)監(jiān)理工程師批準的網(wǎng)絡計劃如圖1F420155-1所示（圖中工作持續(xù)時間以月為單位）。其中渡槽支撐為桁排架結(jié)構(gòu)，共有28根柱子，最大高度為38m。該工程施工合同工期為18個月，質(zhì)量標準要求為優(yōu)良。施工合同中規(guī)定，土方工程單價為16元／m3，土方估算工程量為22000m3，混凝土工程單價為320元／m3，混凝土估算工程量為1800m3。當土方工程和混凝土工程的工程量任何一項增加超出該項原估算工程的15%時，該項超出部分結(jié)算單價可進行調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9。在施工過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10根存在工程質(zhì)量問題，其中6根柱子蜂窩、露筋較嚴重，4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設計要求。截面尺寸小于設計要求的4根柱子經(jīng)設計單位驗算，可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可不加固補強。在監(jiān)理工程師組織質(zhì)量事故分析會上，承包方提出了如下處理方案：方案一：6根柱子加固補強，補強后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固補強。方案二：10根柱子砸掉重做。方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固補強。在工程按計劃進度進行到第四個月時，業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包方協(xié)商同意增加一項工作K，其持續(xù)時間為2個月，該工作安排在C工作結(jié)束后開始（K是C的緊后工作），E工作開始前結(jié)束（K是E的緊前工作）。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3。工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預驗收，在組織正式竣工驗收前，業(yè)主已經(jīng)提出提前使用該工程。業(yè)主使用中發(fā)現(xiàn)房屋屋面漏水，要求承包方修理。問題：（1）承包方要保證主體結(jié)構(gòu)部分工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，以上對柱子的工程質(zhì)量問題的三個處理方案中，哪種方案能夠滿足要求？為什么？（2）由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個月的要求，該要求是否合理？監(jiān)理工程師應該簽證批準的順延工期是多少？（3）由于增加了K工作，相應的工程量有所增加，承包方提出對工程量的結(jié)算費用為：土方工程：3500×16=56000元混凝土工程：200×320=64000元合計：120000元你認為該費用是否合理？監(jiān)理工程師對這筆費用應簽證多少？（4）在工程未正式驗收前，業(yè)主提前使用是否可以認為該單位工程已經(jīng)驗收？對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包方是否承擔保修責任？

某高土石壩壩體施工項目，業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業(yè)設計單位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)設計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后，即將設計文件直接給了專業(yè)分包單位，專業(yè)分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，施工組織方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設計標高時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，其中3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素。事故中直接經(jīng)濟損失300萬元，于是專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失300萬元。問題：（1）請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。（2）根據(jù)《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，施工單位應對哪些達到一定規(guī)模的危險性較大的工程編制專項施工方案？（3）根據(jù)《水利工程建設重大質(zhì)量與安全事故應急預案》，本事故應定為哪種等級的事故？并說明理由。（4）這起事故的主要責任人是誰？請說明理由。

某攔河大壩主壩為混凝土重力壩，最大壩高75m。為加強工程施工的質(zhì)量與安全控制，項目法人組織成立了質(zhì)量與安全應急處置指揮部，施工單位項目經(jīng)理任指揮，項目監(jiān)理部、設計代表處的安全分管人員為副指揮。同時施工單位制定了應急救援預案。在施工過程中，額定起重量為1t的升降機中的預制件突然墜落，致使1人當場死亡、2人重傷、1人輕傷。項目經(jīng)理立即向項目法人做了報告。項目在事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，升降機操作員沒有相應的資格證書。問題：（1）根據(jù)《水利工程建設重大質(zhì)量與安全事故應急預案》，指出質(zhì)量與安全應急處置指揮部組成上的不妥之處。（2）施工單位的應急救援預案應包括哪些主要內(nèi)容？（3）根據(jù)《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，發(fā)生本例的安全事故后，項目經(jīng)理還應立即向哪些部門或機構(gòu)報告？（4）根據(jù)《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，哪些人員應取得特種設備操作資格證書？

施工單位B分別在某省會城市遠郊和城區(qū)承接了兩個標段的堤防工程施工項目，其中防滲墻采用鋼板樁技術(shù)進行施工。施工安排均為夜間插打鋼板樁，白天進行鋼板樁防滲墻頂部的混凝土圈梁澆筑、鋪土工膜、植草皮等施工。施工期間由多臺重型運輸車輛將施工材料及鋼板樁運抵作業(yè)現(xiàn)場，臨時散亂進行堆放。由于工程任務量大，施工工期緊，施工單位調(diào)度大量運輸車輛頻繁來往于城郊之間，并且土料運輸均出現(xiàn)超載，同時又正值酷暑季節(jié)，氣候干燥，因此，運輸過程中產(chǎn)生大量泥土和灰塵。問題：（1）加強施工環(huán)境管理，應重點做好哪幾個方面的工作？（2）遠郊施工環(huán)境布置應重點注意哪些方面？（3）城區(qū)施工環(huán)境布置應如何考慮？（4）分析本例施工期環(huán)境保護存在的主要問題？如何改進？

某堤防工程，發(fā)包人與承包人依據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》（2009年版）簽訂了施工承包合同，合同中的項目包括土方填筑和砌石護坡，其中土方填筑200萬m3，單價為10元／m3；砌石10萬m3（不考慮砌石定額系數(shù)，所需開采石方10萬m3），單價為40元/m3。（1）合同中的有關(guān)情況為：①合同開工日期為9月20日。②工程量清單中單項工程量的變化超過20%按變更處理。③發(fā)包人指定的采石場距工程現(xiàn)場10km，開采條件可滿足正常施工強度500m3／天的需要。④工程施工計劃為先填筑，填筑全部完成后再砌石施工。⑤合同約定每年10月1日至3日為休息日，承包人不得安排施工。（2）在合同執(zhí)行工程中：①在土方施工中，由于以下原因引起停工：事件1：，合同規(guī)定發(fā)包人移交施工場地的時間為當年10月3日，由于發(fā)包人原因，實際移交時間延誤到10月8日晚；事件2：10月6日至15日因不可抗力事件，工程全部暫停施工；事件3：10月28日至11月2日，承包人的施工設備發(fā)生故障，主體施工發(fā)生施工暫停。承包人設備停產(chǎn)一天的損失為1萬元，人工費需8000元。②土方填筑實際完成300萬m3，經(jīng)合同雙方協(xié)商，對超過合同規(guī)定百分比的工程量，單價增加了3元／m3；土方填筑工程量的增加未延長填筑作業(yè)天數(shù)。③工程施工中，承包人在發(fā)包人指定的采石場只開采了5萬m3后，該采石場再無石材可采。監(jiān)理人指示承包人自行尋找采石場。承包人另尋采石場發(fā)生合理費用支出5000元。新采石場距工程現(xiàn)場30km，石料運輸運距每增加1km，運費增加1元／m3。采石場變更后，由于運距增加，運輸能力有限，每天只能運輸400m3，監(jiān)理人同意延長工期。采石場變更后，造成施工設備利用率不足并延長工作天數(shù)，合同雙方協(xié)商從使用新料場開始，按照2000元／天補償承包人的損失。④工程延期中，承包人管理費、保險費、保函費等損失為5000元／天。問題：（1）試分析確定承包人應獲準的工程延期天數(shù)。（2）試分析確定承包人應獲批準的由于變更引起的費用賠償金額。