問答題

背景
A公司具有機電工程建設總承包資質,經營范圍包括可代理業(yè)主進行全部項目建設管理工作,直至竣工驗收投入正式生產或使用。某建設單位擬擴建一民營化學試劑廠,因購入國內尚未采用的新工藝而擴建規(guī)模較大的廠房和裝置,以提高產能和產品質量,由于引進的僅是工藝流程不包括裝置設備,為此建設單位需要在國內遴選有實力的工程建設總承包單位,為其項目實施階段進行全面管理,建設單位對該擴建項目進行了前期技術和經濟的可行性分析和論證,包括擴建項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經濟分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等。建設單位可行性研究工作完成后,編制了有明確結論的可行性研究報告。上報國家主管部門審批同意后,通過向社會公開招標投標,與A公司簽訂了建設項目EPC總承包合同。

項目的實施階段應怎樣劃分?

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