背景：
某承包商經(jīng)研究決定參與某工程投標。經(jīng)造價工程師估價，該工程估算成本為1500萬元，其中材料費占60％。擬議高、中、低三個報價方案的利潤率分別為10％、7％、4％，根據(jù)過去類似工程的投標經(jīng)驗，相應(yīng)的中標概率分別為0．3、0．、0．9。編制投標文件的費用為5萬元。該工程業(yè)主在招標文件中明確規(guī)定采用固定總價合同。據(jù)估計，在施工過程中材料費可能平均上漲3％，其發(fā)生的概率為0．4。
問題：
該承包商應(yīng)按哪個方案投標?相應(yīng)的報價為多少?

某市政府投資的一建設(shè)工程項目，項目法人單位委托某招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理項目施工招標，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標控制價。招標過程中發(fā)生以下事件：
事件l：招標信息在招標信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標時間，而改用邀請招標方式，并要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。
事件2：資格預審時，招標代理機構(gòu)審查了各個潛在投標人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。
事件3：招標代理機構(gòu)設(shè)定招標文件出售的起止時間為3個工作日；要求投標人提交的投標保證金為120萬元。
事件4：開標后，招標代理機構(gòu)組建評標委員會，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標人代表l人，該項目主管部門主要負責人l人組成。
事件5：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2％。招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。
【問題】
1．說明工程造價咨詢企業(yè)編制招標控制價的主要依據(jù)。
2．指出事件1中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
3．說明事件2中招標代理機構(gòu)在資格預審時還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。
4．指出事件3、事件4中招標代理機構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。
5．指出事件5中招標人行為的不妥之處，并說明理由

某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的招標控制價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。
招標投標過程中發(fā)生以下事件：
事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10個工作日；投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算，招標文件確定的投標有效期為30天。
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標而導致競爭不足，招標人(業(yè)主)要求招標代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮10％，并僅公布了招標控制價總價。
事件3：招標人(業(yè)主)要求招標代理人在編制招標文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。
事件4：應(yīng)潛在投標人的請求，招標人組織最具競爭力的一個潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。
事件5：評標中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人的報價明顯低于其他投標人的報價。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，并說明理由。
2．指出事件2中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
3．指出事件3中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
4．指出事件4中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
5．針對事件5，評標委員會應(yīng)如何處理?