問答題

某政府投資建設(shè)工程項目,采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)計價方式招標(biāo),發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同,合同工期為110天。
施工合同中約定:
(1)工期每提前(或拖延)1天,獎勵(或罰款)3000元(含稅金)。
(2)各項工作實際工程量在清單工程量變化幅度±l0%以外的,雙方可協(xié)商調(diào)整綜合單價;變化幅度±10%以內(nèi)的,綜合單價不予調(diào)整。
(3)發(fā)包方原因造成機械閑置,其補償單價按照機械臺班單價的50%計算;人員窩工補償單價,按照50元/工日計算。
(4)規(guī)費綜合費率為3.55%,稅金率為3.41%。
工程項目開工前,承包方按時提交了施工方案及施工進度計劃(施工進度計劃如圖5—4所示),并獲得發(fā)包方工程師的批準(zhǔn)。


根據(jù)施工方案及施工進度計劃,工作8和工作I需要使用同一臺機械施工。該機械的臺班單價為1000元/臺班。
該工程項目按合同約定正常開工,施工中依次發(fā)生如下事件。
事件l:C工作施工中,因設(shè)計方案調(diào)整,導(dǎo)致C工作持續(xù)時間延長10天,造成承包方人員窩工50個工日。
事件2:I工作施工開始前,承包方為了獲得工期提前獎勵,擬訂了I工作縮短2天作業(yè)時間的技術(shù)組織措施方案,發(fā)包方批準(zhǔn)了該調(diào)整方案。為了保證質(zhì)量,l工作時間在壓縮2天后不能再壓縮。該項技術(shù)組織措施產(chǎn)生費用3500元。
事件3:H工作施工中,因勞動力供應(yīng)不足,使該工作拖延5天。承包方強調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因為天氣過于炎熱所致。
事件4:招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3),與施工圖紙不符,實際工程量為l900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定,在G工作工程量增加但不影響事件1—3而調(diào)整的項目總工期的前提下,每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。
上述事件發(fā)生后,承包方及時向發(fā)包方提出了索賠并得到了相應(yīng)的處理。
【問題】
1.承包方是否可以分別就事件1~4提出工期和費用索賠?說明理由。
2.事件1~4發(fā)生后,承包方可得到的合理工期補償為多少天?該工程項目的實際工期是多少天?
3.事件1~4發(fā)生后,承包方可得到總的費用追加額是多少?
(計算過程和結(jié)果均以元為單位,結(jié)果取整)


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1.問答題

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工程實施過程中,發(fā)生了如下事件。
事件l:投標(biāo)截止日前15天,該市工程造價管理部門發(fā)布了人工單價及規(guī)費調(diào)整的有關(guān)文件。
事件2:分部分項工程量清單中,頂棚吊頂?shù)捻椖刻卣髅枋鲋旋埞且?guī)格、中距與設(shè)計圖紙要求不一致。
事件3:按實際施工圖紙施工的挖基礎(chǔ)土方工程量與招標(biāo)人提供的工程量清單表中挖基礎(chǔ)土方工程量發(fā)生較大的偏差。
事件4:主體結(jié)構(gòu)施工階段遇到強臺風(fēng)、特大暴雨,造成施工現(xiàn)場部分腳手架倒塌,損壞了部分已完工程、施工現(xiàn)場承發(fā)包雙方辦公用房、施工設(shè)備和運到施工現(xiàn)場待安裝的一臺電梯。事后,承包方及時按照發(fā)包方要求清理現(xiàn)場、恢復(fù)施工,重建承發(fā)包雙方現(xiàn)場辦公用房。發(fā)包方還要求承包方采取措施,確保按原工期完成。
事件5:由于資金原因,發(fā)包方取消了原合同中體育館工程內(nèi)容,在工程竣工結(jié)算時,承包方就發(fā)包方取消合同中體育館工程內(nèi)容提出補償管理費和利潤的要求,但遭到發(fā)包方拒絕。
上述事件發(fā)生后,承包方及時對可索賠事件提出了索賠。
【問題】
1.投標(biāo)人對涉及材料暫估價的分部分項進行投標(biāo)報價,以及該項目工程價款的調(diào)整有哪些規(guī)定?
2.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2008)規(guī)定,分別指出對事件l、事件2、事件3應(yīng)如何處理,并說明理由。
3.事件4中,承包方可提出哪些損失和費用的索賠?
4.事件5中,發(fā)包方拒絕承包方補償要求的做法是否合理?說明理由。

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